Innovation

Am Anfang ist es oft eine vage Idee oder ein Geistesblitz. Danach kommt eine gründliche Recherche des Marktes oder des möglichen Bedarfs zusammen mit einer Analyse bestehender Prozesse mit hochkarätigen Experten der jeweiligen Branche. Die Idee wird nun zum Geschäftsmodell mit einem dazugehörigen Verdienstmodell. Eine Innovation ist entstanden, die mit einem Konzept entwickelt und ausgerollt werden muss.

Konzept

Ein Geschäftskonzept sollte im Rahmen des Projektplanes in einem genau festgelegten Roll Out Szenario immer in mehreren Schritten entwickelt werden und an den Markt gehen. Hierbei konzentrieren wir uns im ersten Schritt auf einen Bereich des Kerngeschäftes in dem die Chancen am größten sind, erste Kunden und somit auch Umsätze zu generieren. Es gilt also das Proof of Concept möglichst schnell zu erreichen, damit Investoren und Strategen zeitnah in das Startup einsteigen, die dann ein zügiges Wachstum ermöglichen, was wiederum die im digitalen Startup Business üblichen Nachahmer auf Abstand hält. Auch wenn wir mit einem Schritt starten, sind die weiteren Schritte des Roll Outs keinesfalls Visionen, sondern diese werden bei der Entwicklung des Konzeptes von Anfang an zu Ende gedacht und festgelegt. Zum Erfolg des gesamten Geschäftsmodells gehören natürlich auch alle notwendigen Managementpartner, Mitarbeiter und die zum Projekt passenden Investoren und Strategen. Natürlich erstellen wir auch einen Businessplan mit einer detaillierten GuV und eine ansprechende und überzeugende Präsentation, die bei der Vorstellung des Geschäftsmodells vor Investoren eine wichtige Rolle spielen.

Partner

Sprang-Ventures verfügt über ein langjähriges Expertennetzwerk aus Old- und New-Economy, dass bei der Recherche von Märkten und dem Team Building jederzeit zu Rate gezogen werden kann. Dadurch können wir für fast jede Branche hochqualifizierte Manager der Old Economy als Partner gewinnen, die ihrerseits Branchenprofis für das Team rekrutieren. Die Mischung aus Profis der Old- und New- Economy sehen wir als einen wesentlichen Erfolgsfaktor von Startups. Sprang-Ventures setzt auch bei Entwicklung und Marketing auf Partner als Gesellschafter und nicht auf Dienstleister. Dadurch besteht nicht nur eine hohe Entwicklungssicherheit unter vollem unternehmerischem Einsatz, sondern es ist somit auch möglich das Geschäftsmodell im ersten Schritt auf Selbstkostenbasis zu entwickeln und zum Laufen zu bringen. Auch in den folgenden Phasen setzen wir früh auf Medienpartner und Strategen, um möglichst effektiv und kostenoptimiert Wachstum zu erzeugen.

Investoren

In der (Pre-) Seed-Phase setzt Sprang-Ventures auf Kontakte zu hochkarätigen Businessangels, die über eine Branchenaffinität zum jungen Unternehmen verfügen und deshalb schon in der Startphase wichtige Prozesse beratend begleiten können und wichtige Türen öffnen. Für die Hauptfinanzierungsrunde, die in der Regel meist nach 12-18 Monaten stattfindet, setzt Sprang-Ventures auf seine Kontakte zu strategischen Investoren aus Handel und Wirtschaft und natürlich auch zu den verschiedenen branchenspezialisierten Corporate Ventures und nationalen und internationalen Venture Capital Gesellschaften.